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      2017年二建《 建设工程施工管理》高频考点
1、项目参建各方项目管理的目标和任务
知识点：项目参建各方项目管理的目标和任务
【考频指数】★★★★
【考查年份】2015年单选题，2016年单选题
【考点精讲】：

项目管理类型	目标	任务	涉及的阶段	涉及的主要阶段	利益
业主方的项目管理	投资目标、进度目标、质量目标	投资、进度、质量控制； 安全、合同、信息管理； 组织和协调	实施阶段（5个阶段）	实施阶段	业主
设计方的项目管理	设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标	设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调	实施阶段（5个阶段）	设计阶段	项目的整体利益和设计方本身的利益
施工方的项目管理	施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标	施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调	实施阶段（5个阶段）	施工阶段	项目的整体利益和施工方本身的利益
供货方的项目管理	供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标	供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调	实施阶段（5个阶段）	施工阶段	项目的整体利益和供货方本身的利益
项目总承包方的项目管理	总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标	总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调	实施阶段（5个阶段）	实施阶段	项目的利益和建设项目总承包方本身的利益

2、成本加酬金合同
知识点：成本加酬金合同
【考频指数】★★★★★
【考查年份】2015年单选，2016年两个单选，2015年多选
【考点精讲】：
一、特点
1.对业主的投资控制很不利。
2.对承包商来说，优点是比固定总价合同的风险低，利润比较有增加，因而比较有积极性；其缺点是合同的不确定性大，有时难以对工程计划进行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用该合同形式。承包商为了尽快得到报酬，会尽力缩短工期。
2.成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
3.成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%?75%和110%?135% 。在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4.大成本加费用合同：非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金。
三、成本加酬金合同的适用范围
1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同；
2.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；
3.研究开发性质的工程项目；
4.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈；
5.国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
总结：单价合同，总价合同和成本加酬金合同计价方式的选择 

合同计价方式 比较项目	总价合同	单价合同	成本加酬金合同
应用范围	广泛	工程量暂不确定的工程	紧急工程、保密工程等
业主的投资控制工作	容易	工作量较大	难度大
业主的风险	较小	较大	很大
承包商的风险	大	较小	无
设计深度要求	施工图设计	初步设计或施工图设计	各设计阶段